會議針對公司整體資金形勢進行了深入分析，要求全員上下牢固樹立過緊日子的思想，始終堅持一切成本費用皆可控的原則，會議強調要加強資金科學統籌和合理分配，把“節約支出、過緊日子”的要求落到實處。

 

　　王建偉對2024年各項費用逐項聽取基層單位及主管部室意見，并進行審核，確定資金支出的重點和優先順序，繼續壓減非剛性、非重點支出。對有明確收益、優質資產、高質量的項目堅決保證資金需要；對低效、不合理、面子工程的支出，堅決做到能壓盡壓、能禁必禁。

 

　　此外，會議還要求執行預算3萬元以上項目，執行前需經總經理辦公會再次審核項目必要性，在預算執行過程中再次核減。

 

　　通過此次會議，滄州供排水公司進一步明確2024年度的預算計劃安排和費用支出重點，提高了預算管理效率。此舉一方面，強化對企業成本、資源的管控，避免不必要的支出，合理控制公司資金流動，提升盈利水平。另一方面，將集中優勢資源，確保關鍵業務領域的投入，統籌資源合理配置，助力公司戰略目標的實現，確保可持續發展。

 

　　下一階段，滄州供排水公司將繼續以嚴謹的態度和科學的方法進行預算管理，以確保公司的穩健發展，實現公司的長期發展目標。

 

　　（企業管理部）